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雷軍走過小米粥時代:沒有一步不難

2019-11-27  來源:中國企業家  作者:梁睿瑤

經歷上市、業務和市場的挑戰之后,雷軍開始重新思考一個更加前瞻性的問題:如何使公司更加平穩、可控,卻又保持初心,在5G AIoT時代繼續創新和增長?

文|《中國企業家》記者 梁睿瑤

編輯|李薇

頭圖攝影|鄧攀

這一年雷軍很忙,年初提出了小米雙輪驅動戰略“手機 AIoT”,年中重新掛帥小米中國區。

“中國市場是我們最重要的市場。”雷軍告訴《中國企業家》,他不止在一個場合表達過這樣的觀點,親自掛帥的首要目的就是表明態度,即小米對于中國區業務的重視。

在新開拓的歐洲市場,小米在今年第三季度獲得了10.5%的市場份額,排名第四,出貨量同比增長73%。然而,在處于5G更新換代節點的中國市場,小米過得并不輕松。

手機廠商的5G春天尚未到來。市場調研機構Canalys數據顯示,2019年第三季度,中國智能手機市場整體同比下滑3%,國內手機廠商除了華為出貨量大增66%,其余知名品牌均有兩成以上的下滑,競爭進一步加劇。

這是小米最難的一年?作為小米集團董事長兼CEO,雷軍回顧9年創業歷程,得出一個結論:沒有一步是不難的。

“9年中多少次有人說,小米是不是不行了?但我們每一次,都用無可辯駁的事實回應了一切懷疑。”雷軍直言。

小米2010年成立,一開始切入的手機市場就是紅海,那時候不僅有諾基亞、蘋果和三星的競爭,也有中華酷聯(中興、華為、酷派、聯想),以及各種山寨機的沖擊;布局AIoT,尤其是電視等產品時,小米也面臨著數個傳統家電品牌的競爭。

2010年4月6日,北京中關村銀谷大廈,雷軍和初創團隊一起,每人喝了一碗小米粥,小米就此成立。如今,9歲的小米早已從“喝了小米粥干革命”的階段,進入全面國際化和多元化的時刻,雷軍將如何掌舵小米這艘巨輪?

打造朋友圈

5G帶來的“快速”影響并不止于消費者領域,工信部部長苗圩在今年9月定下論調,5G的應用場景80%應該是用在工業互聯網領域。

“今年兩會我提出的建議之一,就是關于布局5G應用,推動物聯網創新發展的建議。”雷軍表示。小米在2015年就參與了5G標準的制定,在工業互聯網方面也進行了一些嘗試,邁出的第一步,便是在北京亦莊投建小米5G未來智能工廠,今年12月底,這座未來工廠將建成投產。

未來工廠是研發和生產小米旗艦手機的實驗工廠,第一期設計產能是100萬臺智能手機,工廠將大規模使用自動化產線、5G網絡機器人、大數據、云服務等技術,預計每分鐘能自動生產60臺智能手機,效率比傳統工廠提升60%以上。

相比其他手機廠商,小米在AIoT的布局最早,迄今已經投資了上百家智能硬件生態鏈企業。

在11月的小米開發者大會上,擁有to C基因的小米首次提到了企業級服務,業內認為那是基于小米早已領先業內數年的AIoT布局的一環。

在業內人眼里,雷軍喜歡多交朋友,這一特點也體現在小米在物聯網領域的跨行業合作上。2018年,小米與宜家、愛空間、車和家等達成了合作;2019年11月,小米與華住酒店集團繼續深度合作,同時在酒店、地產、企業套件方面推出了產業互聯解決方案;11月23日,雷軍的身影又出現在了知名酒企貴州茅臺的廠區。小米的朋友圈在9年內不斷擴大。

萬物互聯時代,獨木不成林。

“2014年,我們就提出把IoT智能模組提供給合作伙伴,當時一個WiFi模組需要60多元人民幣,現在我們最低做到了6元,大大降低了設備智能化的門檻。”雷軍認為,小米“與人為友”最重要的就是合作的誠意。

最年輕500強企業的掌門人

2019年7月,小米首次登上2019年《財富》世界500強榜單,成為繼阿里、騰訊和京東之后第4家登榜的中國互聯網企業。在榜單中,小米被定義為“互聯網服務和零售行業”企業。

從上市到成為世界500強中最年輕公司,雷軍眼里的小米,早已不是當初“七八個人、喝了小米粥干革命”的階段。如今的小米已經擁有2萬員工,組織管理、戰略規劃成為當務之急,上市前后,小米進行了5次組織架構調整,從成立組織部、參謀部,到設立集團質量辦公室,調整范圍更加精細。這個過程在小米內部形容為“從游擊隊向正規軍轉型的過程。”

在2018年9月的大調整中,小米改組了電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等業務部,重組成10個新的業務部,一大批80后高管走上前臺,不少業務部門也出現了90后總經理。

對于這批年輕人,雷軍的評價是,這一年里他們都成長得不錯,工作業績表明了他們是合格的。

提拔年輕人,是為小米集團業務發展提供新鮮的思路,讓新鮮血液發揮其富有創造力和拼搏力的主觀能動性;另外,這也是為了滿足員工的出眾意識和成就刺激,通過企業外驅力的驅動,促使更有內驅力的員工成長,從而實現企業發展的持久性的驅動力。

事實上,小米創業初期,刻意混淆了層級,小米集團副總裁以上的管理者不超過15人,在相對平等的氛圍里,每一個業務單元都具備非常強的主動性。扁平化管理,滿足小米一開始就追求的極致效率。然而,如今的小米已經擁有2萬名員工,投資了270多家公司,小米AIoT接入了1.96億臺設備,形成了一個完備的智能生態鏈。

“最初我們提倡‘沒有管理的管理’是最有效的,也是適合當時的發展時期的。”雷軍直言,任何企業發展到一定階段,就要經歷相應的組織結構調整,這是一個動態的管理事項。

經歷上市、業務和市場的挑戰之后,雷軍開始重新思考一個更加前瞻性的問題:如何使公司更加平穩、可控,卻又保持初心,在5G時代繼續創新和增長?

流量紅利逐漸減退,手機廠商的打法要“沉淀”,尤其在近身肉搏的中國市場。

年初,小米啟動了“手機 AIoT”雙引擎戰略,在研發、設計、生產、供應鏈、渠道等多方面加碼中國市場,應對4G切換5G的市場機遇。

“從2017年開始,整個中國手機市場總量開始萎縮,去年和今年更是巨量的下滑,用戶群都在期待,新的5G將能夠給應用體驗帶來巨大變化。”雷軍告訴《中國企業家》,今年年初,小米的經營策略趨于穩健,用更審慎高效的庫存管理機制,保證現金流的健康和盈利能力的穩步提升。

“5G AI IoT就是下一代超級互聯網。”雷軍認為5G不僅將給智能終端帶來巨大的機遇,更為重要的是將賦能AIoT,成就下一代超級互聯網。所以除了立下2020年至少發布10款5G手機的宏愿,雷軍所布局的AIoT在5G時代或許還有更大收獲。

關鍵詞:雷軍 Canalys 旗艦手機 AIoT

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