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智能家電控制商業模式評估與創新設計報告

2008-11-03 13:25:43 星期一

編號:CNIITXZXND-0810002 完成日期:2008年10月

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內容簡介

智能家電控制產業鏈非常復雜,就家電遠程控制來說,主要有標準組織、芯片廠商、軟硬件平臺提供商、房地產開發商、智能家庭集成商、智能家電廠商、電信服務提供商(基礎電信運營商、SP)、終端廠商、最終用戶等。如何有效整合產業鏈各方力量,保證智能家電控制超健康的方向發展是數字家庭-家電控制發展必須重視的問題。

合理的商業模式是保證智能家電控成功的關鍵。基于長期對數字家庭的跟蹤和研究以及在商業模式評估和設計上的方法體系和創思想,諾達咨詢于2008年8月推出了《智能家電控制商業模式評估與創新設計報告》。該報告全面認分析了智能家電控制發展中存在的問題,合理的評估智能家電控制商業模式價值,為智能家電控制s商業模式創新設計提出建議,幫助智能家電控制產業邁向成功。

《智能家電控制商業模式評估與創新設計報告》認為,中國的智能家電控制產業應以電信運營商為主導,圍繞電信運營商打造產業鏈。這樣既符合中國市場現實,也符合產業發展需求規律。

以電信運營商為主導的商業模式具有以下優勢:

有效降低用戶享受數字生活服務的成本。運營商主導的數字家庭可以減少用戶在家庭網關上的重復投入,另外由于電信運營商具有很強的服務能力,可以有效減少運營成本,減低服務費用;

有利于數字家庭整體的推廣。數字家庭給用戶帶來的數字化的生活,包含綜合通信、娛樂、便捷服務等豐富的內容,只有電信運營商才具有數字家庭的整體規劃和推廣能力,如果不同廠商皆從各自的環節接入數字家庭領域,不利于家庭整體規劃,同時容易帶來家庭內部的設備之間的難以互操作等問題。只有運營商主導的產業鏈才更有利于數字家庭的推廣;

運營商具有較強的產業鏈整合與服務能力,保證該方案實施的行性。

1. 概念定義

2. 我國數字家庭-智能家電控制產業發展現狀

3. 智能家電控制發展中存在問題

4. 智能家電控制產業鏈分析

4.1. 產業鏈組成及各自責任

4.2. 產業鏈代表企業分析

5. 智能家電控制商業模式分析

5.1. 價值鏈分析

5.2. 業務模式分析

5.3. 業務內容分析

5.4. 收費模式分析

5.5. 盈利模式分析

5.6. 客戶價值分析

5.7. 終端發展分析

5.8. 其他

6. 智能家電控制商業模式評估

6.1. 智能家電控制商業模式評估體系

6.2. 智能家電控制商業模式評估方法

6.3. 智能家電控制商業模式評估

6.3.1. 價值鏈健康高效

6.3.2. 可盈利能力

6.3.3. 未來潛力

6.3.4. 獨特價值

6.3.5. 不容易效仿性

6.3.6. 對客戶價值

6.3.7. 資源有效整合

6.3.8. 不利因素的克服

6.4. 智能家電控制商業模式等級評估

7. 智能家電控制商業模式創新設計建議

7.1. 業務模型設計

7.2. 價值鏈及合作模式

7.3. 盈利模式

7.4. 廣告發展策略

7.5. 終端發展策略

7.6. 市場推廣策略

7.7. 其他

智能家電控制商業模式評估與創新設計報告

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